公司召开专题工作推进会，围绕年度目标进行全面复盘与攻坚部署。会议充分肯定了前期在重点项目、业务增长、团队协作与客户服务方面取得的扎实成效，并针对下一阶段工作明确了优化方向。全体成员将进一步凝聚共识，以“服务客户”为核心、“团队协同”为基石，全力冲刺第四季度目标。

01、向心而行，精准发力

此次会议不仅规划了2026年的发展蓝图，更将四季度的冲刺行动与客户需求紧密衔接。面向明年，公司将持续完善人才梯队建设，以更专业的团队能力服务客户；同时拓展市场、亮相国际展会，以提升品牌影响力来回应客户期待，并重点深耕南部广船等项目，强化对核心客户的服务能力。

围绕第四季度目标，会议明确各项工作须以“让客户安心、省心”为准则。业务端将优先保障供应稳定、交付快捷的产品选项，确保项目品质与进度；各部门也将以客户需求为导向，强化协同、打通壁垒，实现各环节高效顺畅，以扎实的交付成果兑现对客户的服务承诺。

02、全员冲刺，决胜收官

全员上下明确职责、凝心聚力，以协作精神与专业能力破解难点，全力以赴冲刺第四季度，誓要以优质交付成果兑现客户信任、圆满完成年度目标。

技术团队将全程参与项目协同，凭借深厚的专业积淀，在工艺适配、技术难点攻坚与潜在风险预判等方面提供强力支持，确保各类专业问题得到高效解决。

为保障交付，生产部将聚焦四大关键任务：优化排产计划、明确岗位职责、落实5S现场管理、强化库存与来料质量监控，通过全流程的精细化管理与品控，确保订单高质量、高效率完成。

人力资源部在第四季度冲刺阶段，部门将持续优化人才配置，系统开展员工培训，高效组织季度会议，为业务一线提供有力的人才支撑，确保团队以最佳状态迎接挑战、实现目标。

企划部聚焦于品牌建设与专业支持，核心职能包括：内容运营（公众号、视频号）、资质建设（证书管理及年审维护）与跨部门协作，为业务拓展提供全方位的品牌赋能。

业务团队将聚焦三大重点：一是深化客户服务，实现从维护到共赢的服务升级；二是积极开拓新机，扩大市场版图；三是强化内部建设，通过能力内化与表格规范化，打造高效、透明的业务支持体系，让信息获取一目了然。

采购部第四季度将严控风险、高效执行：按纳期表精准供货，对定制类产品实行"款到排产"；同时强化供应商与物流管理，保障供应链稳定，全力支持公司冲刺目标。

03、实干聚力，攻坚年终

四季度冲刺战鼓已擂响！每个部门都是目标落地的关键一环，每位员工都是攻坚路上的核心主角。我们将以专业能力回应客户期待，以协作精神攻克前行难题，全力以赴冲刺年度目标，用实打实的成果回馈每一份信任。

当前已进入冲刺关键期，全体员工需树立 “一盘棋” 思想：强化责任担当、提升执行效率、鼓励创新突破，以快速响应、高效解决的态度推进各项工作，共同为年度目标达成聚力。