为团队赋能

为发展领航

十月骨干会议纪实

十月的秋意带来了丰收的讯号，也为我们带来了沉淀与思考的契机。本月，发全实业的各位骨干同仁齐聚厂区会议室，共同召开了十月月度会议。我们旨在通过此次会议，统一前行的步伐，凝聚团队的力量。我们分享了智慧，总结了得失，共同为公司的下一段征程绘制了清晰的行动路线。

01、转换认知，高效协作

会议开篇，一场生动有趣的“看图心理测试”迅速点燃了现场氛围，有效拉近了参会人员之间的距离。随后的“房树人”心理测试环节，则进一步引导团队成员在轻松互动中探索自我、理解他人，为后续的深度沟通与高效协作奠定了良好基础。

核心分享环节聚焦《情绪ABC》理论，通过职场案例揭示了一个关键：破解情绪问题的钥匙，不在“事件”本身，而在我们解读事件的“认知镜头”里。

分享指出，实现高效协作的关键在于“看见”与“理解”——即洞察沟通风格、体察行为逻辑、善用换位思考。这为精准解决问题、提升团队合力提供了实用方法论。

02、政策领航，布局未来

陈紫兰董事长解读了“十五五”规划带来的机遇，指出这是公司发展的关键节点，要求团队精准对接政策、前瞻布局业务，并就此部署了重点工作：

启动 “陪新计划”

公司正式启动为期一年的“陪新计划”，通过“老带新、强带弱”的一对一帮扶，助力新员工快速融入与成长，为团队持续赋能。

优化会议机制

今后周一例会及各月季大小例会，办公室与生产管理组需全员出席，确保信息高效传递、决策快速落地，避免因沟通断层影响工作推进。

强化市场敏感度

业务部成员需重点关注国家船务等行业动态信息，实时捕捉市场变化，主动挖掘潜在客户需求，为公司业务拓展抢占先机。梳理客户资源，为后续精准拜访、深化合作做好准备。

03、复盘聚力，共话成长

讨论中，各部门负责人复盘成果，总结出公司快速发展的核心：生产管理的标准化、业务部的客户导向与灵活性，以及办公室的高效后勤保障。

01、总结复盘，乘势而上

陈紫兰董事长对各部门的汇报逐一进行总结归纳，她表示，公司的快速发展离不开全体员工的齐心协力，更得益于 “以政策为导向、以客户为中心、以人才为根本” 的发展理念。未来，各部门需继续发挥优势、补齐短板，在协同配合中实现 “1+1>2” 的效果。

02、凝心聚力，务实笃行

本次会议既复盘过往，更擘画未来。从提升“软实力”、锚定“硬方向”到分享“活思路”，均凝聚了公司前行的共识与力量。全体成员将以此为新起点，凝心聚力，乘“十五五”东风，向更高目标进发！